Atente-se ao pensamento “Pense globalmente, aja localmente”. Precisamos estar antenados nas mudanças globais, porém atuando em uma cidade, região ou país, ainda, sustentavelmente conscientes para causarmos menor impacto no meio-ambiente.

Crie processos leves para não burocratizar demais a empresa, mas elabore processos que possam ser verificados. Pensar assim ajuda a localizar gargalos e permite auditoria dos processos.

Busque equilibrar o risco do negócio. Capital próprio tende a ser mais caro que o capital de terceiros quando o contrato de dívida é bem negociado.

Crie indicadores (KPIs) para mensurar o desempenho empresarial. Todavia, atente-se para que cada nível da hierarquia tenha os seus, assim é possível ter indicadores estratégicos para diretoria e conselho de administração e outros alinhando a estratégia às operações em outros níveis hierárquicos.

Se o seu produto ou serviço não tiver diferencial ou você não conseguir cobrar um valor prêmio, atue como um complementador e fique atento com os custos. Una-se a outras empresas em que seu produto possa complementar os delas e vice-versa.

Tenha em mente o valor e o risco do negócio. Entender o valor do dinheiro no tempo facilita entender negócios com maior probabilidade de ter sucesso.

Pense em governança corporativa desde a fundação do negócio e insira nas cláusulas do contrato social ou estatuto que envolvam entrada e saída de sócios, investidores, captação de dívida entre outros fatores relevantes.

Esteja ciente dos seus pontos fracos e fraquezas no mercado, mas sempre maximize os pontos fortes e explore as oportunidades.

Revise periodicamente os prazos de pagamentos de contas e recebimentos de clientes, tente sempre receber antes dos pagamentos para evitar contrair dívidas.

Crie uma estrutura de governança corporativa básica, o funcionamento da governança moldará a cultura empresarial no longo prazo.

Olhe para o setor da sua empresa e elabore um plano de posicionamento, mas tenha ações (competências) internas para chegar lá.

Desenvolva um ou dois produtos e/ou serviços principais para cobrir minimamente os custos fixos.

Crie o hábito de gerar e usar informação contábil-financeira para tomada de decisão. É a base para sustentar decisões e planejamentos.